项目工程合同

合同 2017-06-03

项目工程合同

  工程施工合同怎么写?有哪些项目?下面是小编整理好的项目工程合同,希望能帮助到大家。

项目工程合同

  【一】项目工程施工合同书

  第一部分 协议书

  发包方: (简称甲方)

  总承包方: (简称乙方)

  依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑安全法》及其他有关法律、行政法规,结合本工程具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,双方就本工程施工承包事项协商一致,订立本合同。

  一、 工程概况

  1、 工程名称:

  2、 工程地点:

  3、 工程内容: 工程施工图纸内所包含的土建、外墙装饰、室内装修、水电安装、配套设施及附属工程。

  4、 承包方式: 总承包、包工包料。

  5、 工程立项批准文号 :

  6、 资金来源:

  二、 承包内容和范围

  以经双方盖章确认的工程施工图纸为准,签订本合同 日内双方确认第一期工程施工图纸,先行按本合同执行。

  三、 合同工期

  开工日期:

  竣工日期:

  合同工期总日历天数:

  备注:因施工条件、设计变更、不可抗力、拨款迟延、法律 / 规定 / 规范等非乙方原因影响,工期相应顺延。

  其中除不可抗力外,甲方应补偿乙方产生的实际损失费用。

  后续工程双方另行确定工期。

  四、质量标准

  工程质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范、工程质量检验评定标准要求的合格标准。

  五、工程价款

  1 、工程价款(大写): (人民币)

  建筑面积 : 约 M 2

  六、组成合同的文件:

  1 、本合同协议书; 2 、中标通知书; 3 、投标书及其附件; 4 、本合同专用条款; 5 、本合同通用条款; 6 、国家标准、规范及有关技术文件;

  【二】工程项目合作协议书

  甲方: 乙方:

  经甲乙双方充分协商,达成如下合作协议条款:

  甲方根据国家规定的有关要求在宁波设立xx工程建设监理有限公司宁波分公司,所有成立分公司的手续均由甲方出面,由乙方负责办理,成立分公司的费用由成立后的分公司自行解决。

  甲方在宁波的分公司成立后,由乙方出面承包甲方宁波分公司的经营管理,乙方以甲方分公司名义对外承接监理业务,并报甲方备案,甲方对乙方在监理过程中的事务实施监督管理,乙方根据承接监理业务的收费情况,将每项监理业务收费的 %上缴给甲方作为甲方的管理费用。

  甲乙双方权利义务:

  (一)甲方负责提供有效的工程监理营业执照及工程监理的资质证明文件。

  (二)甲方对乙方的工程监理项目进行相应的备案管理,并对乙方的监理工作提供相应的业务指导。

  (三)乙方必须按国家工程建设法律法规规定的要求,严格实施监理法规中条文条款,严格做到三控二管一协调监理顺序,保证工程监理质量。

  (四)乙方必须配备相应的工程监理专业人员,确保在工程监理过程中符合工程监理的技术要求及质量要求,所有工程监理技术人员及管理人员均由乙方自行聘任和解除。

  (五)乙方必须按月向甲方提供相应的财务报表,及时向甲方汇报承接监理工程的合同总价及相应的费用分摊情况,并按双方约定的比例按时缴纳相应的管理费用。

  违约责任:

  甲方必须按合同约定提供相应的营业执照及资质证明,否则乙方有权随时解除本合同,并要求甲方赔偿相应损失。

  乙方必须按合同约定上交相应的'管理费用,逾期交付超过三个月的,甲方有权解除本合同,并有权要求乙方按日息万分之二交纳违约利息。

  本合同一式两份,甲乙双方各持一份,由甲乙双方签字并盖章后生效,双方若因本合同发生争议的,应尽量协商解决,协商不成的,双方均可向各自所在地的人民法院提起诉讼。

  甲方: 乙方:

  【三】建筑工程项目承包合同

  建合( )第 号

  甲方(发包人):(集团)有限公司

  法定代表人:

  乙方(承包人): 项目部

  代表人: 项目经理

  为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。

  通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即 项目部为工程项目的承包人。

  双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议:

  一、承包的方式:风险抵押、个人承包

  乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。

  二、承包的期限:自 年 月 日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。

  三、承包工程项目概况:

  1、工程名称:

  2、工程地址:

  3、建设单位:

  4、设计单位:

  5、承包范围: (含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。

  )

  6、建筑面积: 平方米

  7、施工工期: 总日历工期: 天,以开、竣工报告为准,业主工期若延期,工期顺延;工期与业主合同有关规定不一致的,按业主合同和有关通知执行;超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视为违约。

  8、分段任务: 年 月 日前完成基础

  年 月 日前完成主体结构封顶

  年 月 日前完成装修

  年 月 日前交付使用

  如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。

  四、承包的指标

  1、成本指标:本工程承包价款确定为 万元。

  承包范围内总价一次性包死。

  乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。

  2、质量指标:一次验收合格率100%。

  3、安全指标:无重伤、死亡事故发生。

  4、进度指标:满足总承包合同的要求,

  5、其他约定:

  五、甲方的职责和权限

  1、甲方的职责

  (1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。

  (2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

  (3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

  (4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;

  (5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素;

  2、甲方的权限

  (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、工程资金的使用等.进行监督、检查。

  (2)除建设单位指定外,有权将项目的 工程分包给 专业公司;

  (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

  (4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。

  六、乙方的职责和权限

  1、乙方的职责

  (1)代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;

  (2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;

  (3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;

  (4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;

  (5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理;

  (6)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件;

  (7)负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料;

  (8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;

  (9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设;

  (10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;

  (11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;

  (12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;

  (13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故,保险费赔付不足部分,按照甲乙方3:7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的,职工发生工伤事故,由乙方全额承担。

  (14)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;

  (15)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。

  如发生仲裁或诉讼,甲方对外承担费用后,甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。

  2、乙方的权限

  (1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;

  (2)根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中,不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动,不得用于变更业主合同规定,乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺;否则;视为乙方违约,并承担由此造成的一切责任和经济损失。

  (3)确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。

  未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约;

  (4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格,并复印其身份证件、证书存档备查;否则,视为乙方违约。

  少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;

  (5)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;乙方无权转包或分包本合同工程,否则甲方有权终止本合同,甲方有权要求乙方承担承包总价5%的违约金。

  (6)甲方授权的范围内自行组织物资采购;

  (7)按照公司资金管理办法,决定其项目资金的使用;

  (8)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配;

  (9)根据企业授权,协调处理与项目有关的内外部事项,重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

  七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

  1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;

  2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;

  3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时对乙方进行考核、处罚。

  八、工程款收付、使用管理:

  1、乙方进场之日起,甲方在 天内拨本单项工程承包价的2%的施工费。

  工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度80%比例拨付;

  2、乙方必须做到专款专用,不得以任何名义扣取民工工资、机械租用、油料等费用,否则,视为乙方违约。

  3、工程款的使用必须以满足本工程项目的施工需要为唯一目的,双方均不得挪作他用;否则,违约方将向对方支付挪用金额50%的违约金,且对方有权终止本合同。

  4、乙方不得采取非法手段或有损甲方企业形象和信誉的方式向业主收取工程进度款,乙方没经甲方授权或同意,不得私自向业主单位借款。

上一篇:出租房协议书 下一篇:房地产协议书

声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

Copyright ©2020应届生简历网 yjsjl.org 版权所有